Keystone accompagne les entreprises dans la pérennisation de leur activité pour une croissance durable. La prestation s'appuie sur une approche par les risques, leur identification, leur quantification et la mise en place de plans d’action et d’outils de pilotage. La démarche vise avant tout une approche exhaustive avec un effort particulier sur les risques peu perceptibles et les faiblesses opérationnelles potentielles, en particulier celles qui sont susceptibles d’impacter les relations avec l’écosystème de l’entreprise.

La démarche d’identification et d’atténuation des risques doit être continue et accompagner l’entreprise à chaque étape de sa vie. Cette démarche est néanmoins particulièrement vitale pour les sociétés atteignant le stade de croissance (growth stage) qui doit les amener à se structurer pour assurer un développement dans de bonnes conditions. Mais toute entreprise se devrait d’y recourir lors des phases structurantes de son existence :
• lancements commerciaux (nouveaux produits, nouveaux marchés, nouvelles zones…)
• investissements corporels ou incorporels significatifs
• rapprochements d’entreprise (croissance externe, cession…)
• révision de la hiérarchie des financements
• phase de retournement…

La démarche s’articule sur quelques grandes lignes directrices, adaptées et développées au cas par cas en fonction de l’entreprise et du projet.

1. Prise de connaissance de l’entreprise (business model, historique, ambitions, organisation, données financières etc.) et identification du besoin.
2. Établissement de la cartographie des risques : identification, conséquences, probabilité d'occurrence.
3. Analyse de l'écosystème de l’entreprise et identification des attentes réciproques.
4. Élaboration de plans préventifs et/ou curatifs et de plans d’actions pour le renforcement de l'écosystème.
5. Mise en place d’un plan de continuité de l’activité, de nouveaux outils de pilotage si nécessaire et/ou évolution des outils existants.