Chaque mois, nous assistons à des conférences enrichissantes lors de nos petits-déjeuners ! En avril, nous avons eu le plaisir d’écouter Cécile Poppeschi, accompagnatrice et conseillère RH chez l’APEC sur le management intergénérationnel. Voici ce qu’il faut retenir ! 👇
L’entreprise multigénérationnelle : un levier de performance à cultiver
Aujourd’hui, les entreprises font face à un défi de taille : faire cohabiter plusieurs générations au sein d’un même collectif de travail. Baby-boomers, Génération X, Y, Z… autant de profils, de valeurs, de modes de communication et d’attentes à concilier. Cette diversité peut être une force, à condition d’être comprise, accompagnée et valorisée.
Comprendre les attentes des nouvelles générations
Les jeunes actifs, notamment issus des générations Y et Z, bousculent les codes traditionnels de l’entreprise. Leur rapport au travail est fortement marqué par la recherche de sens, l’équilibre entre vie pro et perso, la transparence, l’autonomie et un besoin accru de reconnaissance.
Attirer et fidéliser ces talents nécessite de repenser sa marque employeur et ses processus RH. Cela passe par :
des offres d’emploi claires et engageantes,
une communication authentique sur les réseaux sociaux,
un processus de recrutement fluide et interactif,
un environnement de travail agréable et technologique.
Adapter son management aux profils multigénérationnels
Manager une équipe composée de 3 voire 4 générations demande une posture spécifique. Fini le management descendant unique : place à l’écoute, au dialogue et à la valorisation des individualités.
Voici quelques leviers clés pour instaurer une dynamique positive :
adopter une posture de manager-coach,
partager une vision claire et inspirante,
donner de l’autonomie tout en définissant un cadre,
favoriser la diversité des missions,
organiser des feedbacks réguliers,
valoriser les compétences de chacun.
Miser sur l’intelligence collective
La richesse intergénérationnelle est un véritable vivier d’innovation, à condition de favoriser la coopération. L’intelligence collective repose sur la capacité d’une équipe à mobiliser les talents, les savoir-faire et les expériences de chacun autour d’un objectif commun.
Encourager cette dynamique, c’est :
créer des espaces de dialogue et de co-construction,
animer des ateliers collaboratifs,
promouvoir l’apprentissage mutuel entre juniors et seniors.
En conclusion
Il n’existe pas de solution unique pour gérer l’intergénérationnel. Chaque entreprise doit trouver son propre équilibre, en s’adaptant aux réalités de terrain. Mais une chose est sûre : en intégrant pleinement cette diversité, les organisations s’offrent une formidable opportunité de performance, d’innovation et de pérennité.
